�？谟∷S-海南印刷廠-未來十年印刷業(yè)最有可能誕生大公司
發(fā)布時間：2012/4/19 來源：海口嘉龍彩色印刷廠有限公司 海南印刷廠 �？谟∷S �？谟∷S 海南印刷廠1991年，薛蠻子用25萬美元投資初創(chuàng)期的UT斯達康。2000年3月，UT斯達康在美國成功上市，薛蠻子獲得1.25億美金的回報，成為中國最早期的風險投資者之一。昨日，薛蠻子對《金證券》記者感慨，“相比以往，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有了極大的改善，但創(chuàng)業(yè)成本也越來越高�！痹u點過去十年，他認為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)“沸騰”，而展望未來十年，他覺得應該成就“輝煌”。
國外風投 “扶”起三大門戶
身為老牌天使投資人，薛蠻子見證了過去十年中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的滄桑變化，“上世紀90年代末期，搜狐的張朝陽、新浪的王志東、網(wǎng)易的丁磊出來創(chuàng)業(yè)時，環(huán)境還比較惡劣。在互聯(lián)網(wǎng)興起的第一階段，得益于美國的風險投資，這三家公司才迅速地建立了自己的競爭壁壘，成就了今天的三大門戶。”
第二代創(chuàng)業(yè)大潮的代表當屬百度、騰訊和阿里巴巴。其中，投資騰訊的MIH、投資阿里巴巴的軟銀，包括百度眾多的投資人，都是外國風險投資�！斑@在當時是一個普遍現(xiàn)象，因為國內(nèi)的資本市場還不接受，也不理解互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)理念和盈利模式。更重要的是國內(nèi)缺少資金退出機制，所有資本退出出口都在國外�！毖πU子稱。
直至今日，在投資基金領(lǐng)域，內(nèi)外資仍然平分天下。不過，讓薛蠻子欣喜的是，“從天平上來看，國內(nèi)越來越占上風了�！笔紫龋瑒�(chuàng)業(yè)公司的用戶是中國人，最愿意自己的股東又是自己的用戶，雙重忠誠度對品牌有好處;其次，沒有語言和文化的障礙，方便與投資者交流;最后，不需要昂貴的法律費用和審計費用。
更重要的是，中國推出創(chuàng)業(yè)板市場，為風險投資和創(chuàng)投企業(yè)建立正常的退出機制。“但是，創(chuàng)業(yè)板也要改進”，薛蠻子話鋒一轉(zhuǎn)，“現(xiàn)在一些規(guī)定并不適合創(chuàng)業(yè)型公司，比如連續(xù)三年要達到一定盈利水平，就應該改革掉。因為如果按照這些標準，像亞馬遜這樣的公司是不可能在中國上市的，而這樣的公司才是偉大的創(chuàng)新型公司�！�
不拼爹 自主創(chuàng)業(yè)難扛12個月
采訪中，薛蠻子直言：“目前中國的現(xiàn)實是，一個年輕人，除非他家里有特殊關(guān)系，否則絕大多數(shù)都不可能有資本維持公司運轉(zhuǎn)12個月。在中國開辦一個公司的啟動資金越來越高，以前開辦一個公司幾萬塊錢就可以了，現(xiàn)在沒有幾十萬塊錢，想都不要想。”
同時，中國年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情卻在逐步提高。中國每年面臨著六七百萬的大學畢業(yè)生和近百萬碩士生、博士生的就業(yè)壓力，為了保證他們迅速就業(yè)，國家出臺了各種幫助大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的項目，但在薛蠻子看來，“絕大部分項目實際上效率很低�！�
為了工作而創(chuàng)業(yè)，絕對不是一個創(chuàng)業(yè)的好理由。他提醒，“創(chuàng)業(yè)，一定是發(fā)現(xiàn)了一個沒有被市場滿足的需求，創(chuàng)業(yè)者是要來滿足這個需求的，而不是跟風。許多創(chuàng)業(yè)者喜歡從事不需要大量固定資產(chǎn)投入的行業(yè)，這類門檻低的項目，做起來容易，做大就難了�！�
“如果有心創(chuàng)業(yè)的話，畢業(yè)后最好先到一個創(chuàng)業(yè)型公司打工，觀察公司一步一步往前走時犯過什么錯誤。熟悉行業(yè)，真正理解了市場的需求后，再找?guī)讉�合作伙伴，各有所長，分工明確，聯(lián)合起來組成一個團隊。”薛蠻子說。
三大領(lǐng)域 易出偉大公司
他覺得，未來十年最有可能誕生大公司的領(lǐng)域，一是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，“比如印刷業(yè)、水泥行業(yè)等大量生產(chǎn)企業(yè)，靠壟斷才達到如此的地位。要打開這個新市場就需要相關(guān)行業(yè)資深的人士，懂行業(yè)，懂投資，懂互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，能迅速有效地調(diào)整生產(chǎn)、滿足需求，這樣產(chǎn)生的效益就難以估量�！�
另外，服務業(yè)的升級，極為迅速地提供標準化、規(guī)�；�、整齊劃一的服務。最典型的例子就是如家，“以往，中國三十多個省市星羅棋布著各種國營招待所，如家就迅速一塊錢一平米租下來四十年，花幾百萬裝修，連接互聯(lián)網(wǎng)，入住率迅速達到90%。相同的機會幾乎遍布中國的服務業(yè)，這就是所有創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)�！毖πU子稱。
最后是移動互聯(lián)網(wǎng)和社交化媒體，未來手機將承擔搜索功能，每到行業(yè)轉(zhuǎn)變風向時，就有新的需求，也會淘汰舊的模式。薛蠻子放言，“這個領(lǐng)域的公司市值會做得非常大，甚至比騰訊、阿里巴巴和新浪都更大�！�